Binnen software recruitment draait succes niet alleen om het invullen van één vacature. Juist door langdurig samen te werken, ontstaat er vertrouwen. Vanuit dat vertrouwen krijgt een recruitmentpartner steeds beter zicht op de organisatie, de cultuur, de teams en de strategische rollen die bepalend zijn voor verdere groei.

Dat bleek ook in de samenwerking met een snelgroeiende softwareorganisatie. Wat begon met de zoektocht naar een manager emailcampagnes, groeide uit tot een langdurige samenwerking waarin Kunneman & Vandenbroek steeds vaker werd betrokken bij belangrijke functies binnen de organisatie.

In een krappe IT-arbeidsmarkt, waarin goede IT-professionals schaars zijn en softwarebedrijven snel moeten schakelen, maakt die vertrouwensband het verschil. Want hoe beter een recruitmentpartner de organisatie kent, hoe gerichter er gezocht kan worden naar mensen die niet alleen passen bij de functie, maar ook bij de ambities van het bedrijf.

De uitdaging: leiderschap vinden in een krappe IT-arbeidsmarkt

De softwareorganisatie was op zoek naar een ervaren manager die een team van ongeveer twintig frontend developers kon aansturen. Binnen het team liepen meerdere projecten naast elkaar, waardoor overzicht, prioriteiten stellen en duidelijke communicatie essentieel waren.

De functie vroeg dus om meer dan alleen ervaring met developmentteams. De nieuwe manager moest structuur kunnen aanbrengen, mensen kunnen meenemen in verandering en tegelijkertijd bijdragen aan de verdere groei van de organisatie.

Daarnaast zou de manager ook toetreden tot het MT. Daarmee kreeg de rol een duidelijke strategische component. De belangrijkste doelen waren:

• het verhogen van de klanttevredenheid;
• het verder ontwikkelen van het developmentteam;
• het verbeteren van processen;
• en het schaalbaar maken van de organisatie voor toekomstige groei.

In een arbeidsmarkt waarin IT-talent al schaars is, zijn dit soort profielen extra uitdagend. Het gaat namelijk niet alleen om iemand die de inhoud begrijpt, maar ook om iemand die teams kan verbinden, richting kan geven en op managementniveau mee kan denken.

Waarom traditionele werving niet altijd voldoende is

Bij functies binnen softwarebedrijven wordt vaak eerst gekeken naar branche-ervaring, technische achtergrond of herkenbare functietitels. Dat is logisch, maar het kan de zoektocht ook onnodig beperken.

Voor deze rol was technische affiniteit belangrijk, maar niet het enige criterium. De echte vraag was: wie kan dit team verder brengen?

Daarbij waren vaardigheden zoals leiderschap, communicatie, stakeholdermanagement en veranderkracht minstens zo belangrijk als ervaring binnen exact dezelfde branche. Door breder te kijken dan alleen het cv, ontstond er ruimte voor kandidaten die misschien niet op papier de meest logische keuze leken, maar inhoudelijk juist heel goed aansloten.

Dat is precies waar specialistische software recruitment het verschil maakt. Niet alleen zoeken naar iemand die eerder dezelfde functie heeft gedaan, maar onderzoeken welke kandidaat past bij de uitdaging, de cultuur en de ambities van de organisatie.

De juiste kandidaat vinden via een andere route

Tijdens het recruitmentproces werd uiteindelijk via X, voorheen Twitter, een kandidaat gevonden met sterke ervaring in projectmanagement en teamontwikkeling. Zij kwam niet uit exact dezelfde branche, maar bracht wel de juiste combinatie van senioriteit, leiderschap en communicatieve vaardigheden mee.

Waar op papier misschien niet direct sprake was van een klassieke software-achtergrond, sloot haar profiel in de praktijk juist uitstekend aan bij de behoefte van de softwareorganisatie. Ze had ervaring met het aansturen van teams, het creëren van overzicht en het verbeteren van samenwerking.

De kracht van deze match zat vooral in:

• leiderschap;
• stakeholdermanagement;
• communicatieve vaardigheden;
• projectmatig werken;
• teamontwikkeling;
• strategisch inzicht;
• en het vermogen om mensen mee te nemen in groei en verandering.

Dat maakte haar passend voor de fase waarin de organisatie zich bevond. Het bedrijf had niet alleen iemand nodig die taken kon coördineren, maar vooral iemand die het team verder kon professionaliseren.

Verder kijken dan het cv

Een cv vertelt veel, maar nooit het hele verhaal. Zeker binnen ICT recruitment en software recruitment is het belangrijk om te begrijpen wat er achter een profiel zit.

Welke omgeving past bij iemand? Waar krijgt een kandidaat energie van? Is iemand vooral inhoudelijk sterk, of juist goed in het begeleiden van teams? Kan iemand omgaan met verandering? En past de persoonlijkheid bij de cultuur van de organisatie?

In dit traject bleek dat de beste match niet ontstond door alleen functie-eisen af te vinken. De doorslag zat juist in de combinatie van ervaring, persoonlijkheid en groeipotentieel.

Voor softwarebedrijven is dat een belangrijk inzicht. In een krappe arbeidsmarkt is het vaak niet haalbaar om te wachten op een kandidaat die voor honderd procent aansluit op ieder punt uit het functieprofiel. Bovendien is dat ook niet altijd nodig. Een kandidaat die op de belangrijkste competenties sterk aansluit, kan soms veel meer waarde toevoegen dan iemand met een perfect passend cv maar minder ontwikkelpotentieel of minder culturele aansluiting.

Het resultaat: meer dan een succesvolle plaatsing

De plaatsing bleek succesvol. De kandidaat vond haar plek binnen de organisatie en groeide later door naar meerdere rollen binnen het bedrijf. Daarmee werd zichtbaar dat de match niet alleen voor de korte termijn werkte, maar ook aansloot bij de bredere ontwikkeling van de organisatie.

Voor de softwareorganisatie betekende dit dat één succesvolle plaatsing de basis legde voor meer vertrouwen. Vanuit dat vertrouwen ontstond een bredere samenwerking, waarbij ook andere functies binnen de organisatie werden ingevuld.

Dat is de waarde van duurzame recruitment. Het gaat niet alleen om het invullen van één vacature, maar om het opbouwen van kennis over de organisatie. Hoe beter een recruitmentpartner begrijpt hoe een bedrijf werkt, welke mensen passen en waar de organisatie naartoe wil, hoe gerichter de zoektocht naar nieuw talent wordt.

Duurzame software recruitment draait om relatie en marktkennis

Binnen de softwarebranche veranderen functies snel. Teams groeien, klantvragen worden complexer en organisaties moeten voortdurend meebewegen. Dat vraagt om mensen die niet alleen vandaag passen, maar ook kunnen meegroeien met de organisatie.

Daarom draait goede software recruitment niet alleen om snelheid. Natuurlijk is het belangrijk om vacatures efficiënt in te vullen, zeker wanneer de werkdruk hoog is of groei wordt afgeremd door een tekort aan mensen. Maar snelheid zonder kwaliteit levert uiteindelijk weinig op.

Een duurzame match ontstaat door de combinatie van:

• kennis van de IT-arbeidsmarkt;
• begrip van softwarebedrijven en hun groeifases;
• persoonlijk contact met kandidaten;
• realistische verwachtingen over salaris en beschikbaarheid;
• en een scherp beeld van de cultuur binnen de organisatie.

Juist die combinatie zorgt ervoor dat recruitment meer wordt dan alleen het voorstellen van cv’s. Het wordt een samenwerking waarin opdrachtgever en recruiter samen kijken naar wat er echt nodig is.

Wat softwarebedrijven hiervan kunnen leren

Deze case laat goed zien dat succesvolle recruitment binnen de softwarebranche vraagt om een bredere blik. Zeker bij schaarse profielen kan het helpen om niet alleen te zoeken naar de meest voor de hand liggende kandidaat.

1. Kijk verder dan branche-ervaring

Branche-ervaring kan waardevol zijn, maar is niet altijd doorslaggevend. Soms zijn leiderschap, communicatieve kracht en veranderervaring belangrijker dan ervaring binnen exact hetzelfde type bedrijf.

2. Maak duidelijk wat de rol écht vraagt

Een functietitel vertelt vaak maar een deel van het verhaal. Is de organisatie vooral op zoek naar structuur? Naar groei? Naar iemand die een team kan bouwen? Of naar iemand die processen kan verbeteren? Hoe scherper dat beeld is, hoe beter de match.

3. Denk na over cultuurfit

Een kandidaat kan inhoudelijk sterk zijn, maar alsnog niet passen bij de manier van werken binnen een organisatie. Zeker binnen softwareteams is samenwerking belangrijk. De juiste persoonlijkheid maakt vaak het verschil.

4. Durf potentieel mee te wegen

In een krappe IT-arbeidsmarkt is het belangrijk om niet alleen te kijken naar wat iemand al heeft gedaan, maar ook naar wat iemand kan brengen. Kandidaten met het juiste groeipotentieel kunnen op lange termijn veel waarde toevoegen.

5. Bouw aan een langdurige samenwerking

Hoe beter een recruitmentpartner uw organisatie leert kennen, hoe gerichter en sneller de zoektocht wordt. Een langdurige samenwerking zorgt voor meer begrip, betere kandidaten en uiteindelijk duurzamere matches.

Van één match naar blijvend vertrouwen

Het traject bij de softwareorganisatie laat zien dat goede software recruitment verder gaat dan het invullen van een vacature. Eén succesvolle plaatsing kan uitgroeien tot een langdurige samenwerking, juist wanneer er vanaf het begin goed wordt gekeken naar de behoefte achter de functie.

De kandidaat die uiteindelijk werd geplaatst, paste niet alleen bij de rol, maar ook bij de fase waarin de organisatie zich bevond. Daardoor ontstond er waarde op meerdere niveaus: voor het team, voor de organisatie en voor de samenwerking op lange termijn.

Dat is waar duurzame recruitment om draait. Niet alleen de juiste persoon vinden voor vandaag, maar ook bijdragen aan de groei van morgen.

Op zoek naar versterking binnen uw softwareteam

Kunneman & Vandenbroek helpt softwarehuizen in Midden-Nederland en de Randstad bij het vinden van developers, consultants, projectmanagers en andere IT-professionals. Met onze specialistische marktkennis en persoonlijke aanpak helpen wij organisaties bij het realiseren van duurzame matches.

Benieuwd hoe de arbeidsmarkt eruitziet voor uw vacature? Wij denken graag met u mee, neem vrijblijvend contact met ons op om de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken.