Nieuwe naam. Vertrouwde mensen. Duidelijke focus.
Sinds september 2026 is Kunneman & Vandenbroek verdergegaan als Kunneman & Partners. Een nieuwe naam en een nieuwe uitstraling, maar vooral een duidelijkere keuze voor wie we zijn en voor welke markt we werken.
We richten ons nadrukkelijk op recruitment voor softwarebedrijven. Dat betekent dat we onze kennis, ons netwerk en onze recruitmentaanpak verder verdiepen binnen de softwarebranche. Van developers en consultants tot projectmanagers, salesprofessionals en finance-specialisten.
Wat niet verandert? De mensen met wie je samenwerkt. Onze persoonlijke aandacht. De manier waarop we kandidaten en organisaties leren kennen. En onze overtuiging dat goede recruitment begint bij begrijpen wat iemand én een organisatie echt nodig hebben.
Onze nieuwe naam maakt vooral duidelijker waar we al langer naartoe bewegen: een recruitmentpartner zijn die de softwarebranche kent en organisaties helpt om duurzame teams te bouwen.
1. Een nieuwe naam die beter past bij wie we zijn
Een naam moet passen bij de organisatie erachter. Daarom zijn we verdergegaan onder de naam Kunneman & Partners.
Kunneman & Vandenbroek werd in 2000 opgericht. Inmiddels zijn we ruim 25 jaar verder en is ook de organisatie veranderd. Naast oprichter Marcel Kunneman zijn Camiel Arts en Kristel van Prattenburg als partner en aandeelhouder betrokken.
Het woord Partners past daarom beter bij de manier waarop we vandaag werken. Niet alleen binnen onze eigen organisatie, maar ook in de samenwerking met opdrachtgevers en kandidaten.
Recruitment is voor ons geen kwestie van een vacature ontvangen, een cv doorsturen en hopen dat er een match ontstaat. We willen begrijpen waar een organisatie naartoe groeit, hoe een team is opgebouwd en welk type persoon binnen die omgeving succesvol kan zijn.
Dat vraagt om samenwerking. Om persoonlijke aandacht. En om eerlijke verwachtingen over wat op de arbeidsmarkt wel en niet haalbaar is.
2. Vertrouwde mensen en dezelfde persoonlijke aanpak
Hoewel onze naam is veranderd, blijft een belangrijk deel juist hetzelfde.
Je werkt met hetzelfde team, vanuit dezelfde locatie en met dezelfde contactpersonen. Ook onze persoonlijke, nuchtere en betrokken manier van werken blijft de basis van onze dienstverlening.
Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar binnen IT recruitment maakt persoonlijk contact juist steeds vaker het verschil.
Technologie maakt recruitment sneller. Data helpt ons om doelgroepen beter te begrijpen. Zoektechnologie maakt het mogelijk om gericht IT-professionals te vinden. AI kan ondersteunen bij onderzoek, analyse en administratieve processen.
Maar technologie vertelt niet automatisch waarom een developer toe is aan een volgende stap. Of waarom een ervaren consultant wel bij organisatie A past, maar niet bij organisatie B. En een algoritme weet niet vanzelf welke manager iemand nodig heeft om tot zijn recht te komen.
Daarvoor moet je mensen spreken.
Recruitment begint met goed luisteren
Daarom nemen we de tijd om zowel de kandidaat als de opdrachtgever te begrijpen.
Bij een kandidaat kijken we verder dan werkervaring en technische vaardigheden. Wat zoekt iemand in een volgende rol? Waar krijgt diegene energie van? Welke cultuur past daarbij? Hoe belangrijk zijn autonomie, ontwikkeling, klantcontact of technische diepgang?
Bij een opdrachtgever kijken we verder dan het functieprofiel. Waarom ontstaat de vacature? Wat moet iemand over twaalf maanden hebben bereikt? Hoe ziet het team eruit? Welke eigenschappen zijn echt noodzakelijk en welke eisen zijn vooral wenselijk?
Juist die gesprekken helpen om verwachtingen vroeg op elkaar af te stemmen.
En dat vergroot de kans op een duurzame match.
3. Een duidelijke focus op de softwarebranche
De grootste inhoudelijke verandering zit in onze positionering.
Waar we in het verleden binnen meerdere branches actief waren, kiezen we nu bewust voor de softwarebranche. Die focus maakt het mogelijk om onze marktkennis verder te verdiepen en softwarebedrijven gerichter te ondersteunen.
Binnen die markt bemiddelen we professionals op ieder ervaringsniveau binnen vier vakgebieden:
- Product & Development
- Consultancy & Delivery
- Sales & Marketing
- Finance & Operations
Daarmee kijken we verder dan alleen developers en andere puur technische functies.
Een softwareorganisatie groeit immers niet alleen door goede software te bouwen. Consultants moeten oplossingen succesvol implementeren. Projectmanagers moeten klanten en interne teams bij elkaar brengen. Salesprofessionals moeten nieuwe markten ontwikkelen. En finance- en operationsprofessionals zorgen ervoor dat groei beheersbaar blijft.
Juist doordat we verschillende disciplines binnen softwarebedrijven kennen, begrijpen we beter hoe functies met elkaar samenhangen.
Dat helpt bij software recruitment, maar ook bij strategische rollen waarvoor kennis van de organisatiecontext minstens zo belangrijk is als een lijst met functie-eisen.
Waarom specialisatie binnen recruitment steeds belangrijker wordt
De arbeidsmarkt voor IT-professionals is de afgelopen jaren veranderd.
De extreme krapte uit eerdere jaren is op onderdelen afgenomen. Tegelijkertijd blijft het voor werkgevers lastig om professionals te vinden met precies de juiste combinatie van ervaring, vakkennis en vaardigheden.
Volgens UWV stonden er eind 2025 nog bijna 18.800 vacatures voor ICT-beroepen open. UWV ziet daarnaast dat vraag en aanbod binnen ICT dichter bij elkaar komen, maar dat specialistische profielen en relevante werkervaring belangrijk blijven.
Dat vraagt om een andere manier van werven.
Alleen een vacature online zetten is voor veel specialistische functies niet voldoende. Tegelijkertijd betekent een krappe IT-arbeidsmarkt niet dat iedere kandidaat automatisch bij iedere softwareorganisatie past.
De uitdaging zit steeds vaker in het vinden van de juiste combinatie.
Denk aan een consultant die niet alleen een applicatie begrijpt, maar ook complexe klantgesprekken kan voeren. Een developer die technisch sterk is én goed functioneert binnen een multidisciplinair softwareteam. Of een projectmanager die inhoudelijke kennis combineert met voldoende gevoel voor stakeholders en commercie.
Juist bij zulke profielen wordt marktkennis belangrijk.
Van ICT recruitment naar kennis van de organisatie
Een goede recruitmentpartner moet daarom meer begrijpen dan alleen de functietitel.
Neem de titel consultant. Binnen het ene softwarebedrijf is dat een sterk technische implementatiefunctie. Bij een andere organisatie ligt de nadruk op procesadvies, stakeholdermanagement of projectleiding.
Hetzelfde geldt voor termen als developer, product owner, projectmanager en accountmanager.
De titel kan hetzelfde zijn, terwijl de dagelijkse praktijk compleet anders is.
Daarom stellen we vragen voordat we gaan zoeken.
Vragen die voor een betere match zorgen
Bij een nieuwe vacature willen we bijvoorbeeld weten:
- Waarom ontstaat deze positie?
- Welke resultaten verwacht je in het eerste jaar?
- Met welke klanten, systemen en collega’s werkt iemand?
- Welke kennis moet iemand direct meenemen?
- Welke vaardigheden kan iemand binnen de organisatie ontwikkelen?
- Waarom zou een goede kandidaat juist voor deze organisatie kiezen?
- Waar zit ruimte in het profiel?
- Welke verwachtingen zijn realistisch binnen de huidige arbeidsmarkt?
Die laatste vraag is belangrijk.
Soms bestaat de ideale kandidaat op papier, maar nauwelijks in de markt. Dan heeft een opdrachtgever meer aan eerlijk advies dan aan wekenlang zoeken naar iemand die vrijwel niet beschikbaar is.
Eerlijke verwachtingen horen daarom bij goede recruitment.
Technologie ondersteunt, persoonlijke aandacht verbindt
Ook binnen onze eigen werkwijze zetten we technologie steeds slimmer in.
We gebruiken technologie om doelgroepen beter te bereiken, informatie te analyseren en recruitmentprocessen efficiënter in te richten. Maar technologie vervangt het persoonlijke contact niet.
Dat uitgangspunt vatten we samen in een zin die centraal blijft staan:
Mensen werven mensen.
Voor ons is dat geen tegenstelling met technologische ontwikkeling. Juist binnen de softwarebranche zien we hoeveel waarde goede technologie kan toevoegen.
Maar uiteindelijk kiest een kandidaat niet alleen voor een functieomschrijving. Iemand kiest voor een manager, een team, een organisatie en een toekomstperspectief.
En een werkgever neemt uiteindelijk geen verzameling zoekwoorden aan. Je neemt een persoon aan die moet bijdragen aan het team en de organisatie.
Daarom combineren we marktkennis en technologie met persoonlijke aandacht.
Praktische inzichten voor softwarebedrijven die IT-talent zoeken
Een duidelijke recruitmentstrategie hoeft niet ingewikkeld te zijn. Een paar keuzes kunnen het verschil maken.
Maak onderscheid tussen noodzakelijk en wenselijk
Een lange lijst met harde eisen beperkt je doelgroep snel. Bepaal daarom vooraf welke kennis iemand echt vanaf de eerste dag nodig heeft en wat iemand binnen zes tot twaalf maanden kan leren.
Kijk verder dan de functietitel
Een Software Consultant bij het ene bedrijf kan heel ander werk doen dan bij het andere. Beschrijf daarom de daadwerkelijke verantwoordelijkheden, klantomgeving en uitdagingen van de functie.
Maak duidelijk waarom iemand bij jou zou willen werken
Goede IT-professionals vergelijken niet alleen salaris. Ze kijken ook naar ontwikkeling, inhoudelijke uitdaging, autonomie, collega’s, technologie, flexibiliteit en de manier waarop een organisatie wordt geleid.
Bespreek haalbaarheid voordat de zoektocht start
Voor strategische of specialistische rollen helpt het om vooraf te onderzoeken hoeveel kandidaten daadwerkelijk beschikbaar zijn. Zo kun je het profiel, salaris of zoekgebied aanpassen voordat een vacature maanden openstaat.
Investeer in de lange termijn
Duurzame recruitment betekent niet alleen kijken naar de vacature van vandaag. Kijk ook naar welke kennis en rollen je over één of twee jaar nodig hebt.
Wie toekomstige personeelsbehoefte eerder in beeld heeft, kan eerder relaties opbouwen met relevant IT-talent.
Duidelijker over wie we zijn en waar we voor staan
De stap naar Kunneman & Partners draait uiteindelijk niet alleen om een andere naam.
De nieuwe naam maakt duidelijker hoe we samenwerken. De vernieuwde uitstraling sluit beter aan bij de organisatie die we vandaag zijn. En onze focus op recruitment voor softwarebedrijven zorgt ervoor dat we onze kennis steeds verder kunnen verdiepen.
Wat blijft, is minstens zo belangrijk.
We geloven nog steeds in recruitment met persoonlijke aandacht. In eerlijk zeggen wat wel en niet haalbaar is. In kandidaten leren kennen voordat we ze voorstellen. En in samenwerken met organisaties op een manier die verder gaat dan één openstaande vacature.
Na ruim 25 jaar ervaring bouwen we daarom verder met een nieuwe naam, maar vanuit dezelfde overtuiging:
Mensen werven mensen
De nieuwe naam past beter bij hoe de organisatie vandaag is opgebouwd en samenwerkt. De naam Kunneman & Partners benadrukt het partnership binnen de organisatie én de manier waarop we met klanten en kandidaten samenwerken.
Voor bestaande klanten verandert er inhoudelijk weinig. De contactpersonen, persoonlijke aandacht en manier van samenwerken blijven hetzelfde. De belangrijkste verandering zit in de naam, uitstraling en duidelijkere focus op de softwarebranche.
We richten ons op recruitment binnen de softwarebranche. Daarbij helpen we softwarebedrijven bij het vinden van onder andere developers, consultants, projectmanagers, salesprofessionals en professionals binnen finance en operations.
Daarmee bedoelen we dat we ons specifiek verdiepen in functies, organisaties en arbeidsmarktontwikkelingen binnen de softwarebranche. Die specialisatie helpt ons om kandidaten en opdrachtgevers gerichter met elkaar te verbinden.
Nee. Naast technische functies zoals developers en consultants bemiddelen we ook binnen Sales & Marketing en Finance & Operations. Softwarebedrijven hebben immers meer nodig dan alleen technische professionals om te groeien.
We richten ons vooral op softwarebedrijven in Midden-Nederland en de Randstad.
We kijken verder dan alleen een cv of functieprofiel. We bespreken ambities, teamdynamiek, verwachtingen en ontwikkelmogelijkheden. Zo proberen we te komen tot duurzame matches in plaats van alleen een snelle invulling van een vacature.
We combineren marktkennis, gerichte search en persoonlijke benadering. Daarnaast bespreken we vooraf welke eisen essentieel zijn en waar ruimte zit. Zo ontstaan realistische verwachtingen en een gerichtere zoektocht naar IT-professionals.
Op zoek naar versterking binnen uw softwareteam?
Kunneman & Partners helpt softwarehuizen in Midden-Nederland en de Randstad bij het vinden van developers, consultants, projectmanagers en andere IT-professionals. Met onze specialistische marktkennis en persoonlijke aanpak helpen wij organisaties bij het realiseren van duurzame matches.
Benieuwd hoe de arbeidsmarkt eruitziet voor uw vacature? Wij denken graag met u mee, neem vrijblijvend contact met ons op om de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken.